Сергей Ващебрович, бизнесмен - Мои статьи - Каталог статей

Ващебрович Сергей Александрович, предприниматель

Родился 1 февраля 1971 года в Республике Белоруссия - поселке Долгое Солигорского района Минской области.
После восьмилетки окончил зоотехническое отделение сельскохозяйственного техникума.
Генеральный директор фирмы ООО"Базис", Москва

-В 1989-1991 годы служил в армии, строительных войсках. Прошел школу стройбата, освоил много смежных профессий.
Работал и плотником, и каменщиком, делал все, что требовалось.

-Когда стали москвичом, оказались в бизнесе?

-В 1995 году с братом Андреем приехал в Москву в поисках работы.
Трудились в "Мосэнергострое" бригадирами, занимались установкой систем вентилляции.
Накопив опыт, решили начать свой семейный бизнес.
Государственная академия водного транспорта предложила контракт.
Мы поставляли для ГАВТа воздуховоды, монтировали их.
Постепенно стали появляться новые заказы.
Наша семейная фирма, ООО "Базис", зарегистрирована в 2003 году в Москве.
Основное направление деятельности - поставка и монтаж систем вентилляции и кондиционирования.
Мы оснастили ими множество объектов, среди которых - кондитерская фабрика "Красный Октябрь", жилые комплексы.
Выполняли монтажные работы в аэропорту Домодедово, Монорельсовой компании, торговом центре у метро "Щукинское"...
Работали и по регионам: в Питере сотрудничали с Балтийской инженерной компанией, на Байконуре, монтировали системы вентилляции.

-Каким образом пробились на столь ответственный объект, как космический Байконур?

-По рекомендации ООО "Воздухотехника", нашего заказчика, с которым плотно сотрудничаем с 2002 года,
С ним мы оборудовали вентилляцией очень много объектов.

-Что за работы специалисты ООО "Базис" выполнили на Байконуре?

-В сборочном цехе спутников, где проводилась реконструкция, мы полностью поменяли вытяжную вентилляцию.
Работали на Байконуре вахтовым методом, выезжали на два-три месяца, и так - в течение года.
Заказчик высоко оценил выполнение работ нашей фирмой. Обратился к нам с просьбой выполнить работы и на следующей площадке.

-Какие объекты оснащаете вентилляцией в Москве сейчас?

-Важнейший для нас объект - Второй медицинский институт имени Н.Пирогова. Там занимаемся поставкой, монтажом, пуском и наладкой вентилляционного оборудования.
Есть новые объекты в Домодедовском районе, например - офисное складское помещение.
Очень важный для нас заказчик, с которым работаем с 2000 года - УИН, Управление исполнения наказаний.
Наша компания участвует в реконструкции тюремных помещений - "Матросской тишины", Бутырки, объектов в Ногинске, Зеленограде, Капотне.
Продолжаем деловое сотрудничество со Всероссийской добровольной пожарной организацией, с которой работаем с 2003 года.

-На вашей компании сказывается мировой финансовый кризис?

-В строительной сфере кризис очень ощутим. Резко упали объемы заказов,
До кризиса в нашей фирме работало 90 человек: ИТР было пятнадцать человек. Остальные - рабочие, бригадиры.
Сейчас в фирме - около двадцати человек.

-Когда, на ваш взгляд, кризис будет преодолен?

-Думаю, строительная сфера будет ощущать его в течение 2009 и 2010 года.
Хотя работы продолжаются, однозначно, строителям очень тяжело.

-Всем ясно, что кризис уберет с рынка слабых конкурентов. Останутся те, кто наработал надежную клиентуру, показал свою хорошую работу.
Следовательно, вывод: чтобы преодолеть кризис, надо лучше трудиться.
В трудном положении строителям надо объединять свои усилия, координировать их.
Сейчас много говорят о необходимости учреждения государственного саморегулируемого строительного сообщества, которое возьмет на себя выполнение части работ, например, противопожарных, и может стать единым заказчиком для малых и средних строительных фирм.
Перспективы сотрудничества с таким заказчиком могут быть очень большие.
Войти в соообщество, которое займется координацией и регулированием работ, будет отвечать за фирму - исполнителя, смогут только квалифицированные, ответственные строительные коллективы.
Это - один из ответов на кризис.
Года три шли к созданию такой структуры, способной взять на себя ответственность за выполнение строительных работ.
Сейчас есть много примеров, когда фирмы берут обязательства, но не выполняют их.
В новой контролирующей и координирующей организации будут представлены и бизнесмены, и государственные структуры.
В ситуации всемирного экономического кризиса роль государства усиливается, оно берет под свой контроль самые важные направления - газовое, нефтяное, промышленное, банковское, строительное...

-На чем основывается высокая деловая репутация фирмы "Базис"?

-Прежде всего,

на высокой квалификации специалистов, привлекаемых к выполнению работ.
Второй важный фактор: ответственность.
За какую бы работу мы ни брались, всегда выполняли ее полностью, не бросали на полпути. Как бы трудно нам ни было.
Эти качества заказчики очень ценят, потому обращаются к нам.
В нашем коллективе сохраняется костяк. В нем - и менеджеры, и рабочие. Его мы стараемся удержать изо всех сил.
Наличие костяка создает уверенность: в случае необходимости, мы в любой момент сможем привлечь со стороны дополнительных сотрудников, быстро обучить их, создать платформу для масштабных работ.
Обучение, как правило, идет на площадках: занятия ведут ИТР, бригадиры.

-Как в вашей фирме обстоит дело с зарплатой?

-Несмотря на то, что иногда заказчики задерживают финансирование и есть небольшие сбои по заработной плате, наши люди нам верят.
Стараемся рассчитываться с рабочими вовремя.
Зарплата сотрудников фирмы даже в кризисе растет.
Мы никогда не обращались в банки за заимствованием денежных средств.
Решаем финансовые вопросы потому, что у нас есть постоянные и ответственные заказчики: Всероссийская добровольная пожарная организация,
Реставрационная строительная компания "Возрождение", УИН, "Стройсоюз", Медицинский центр...
Работаем с ними не один год и вполне доверяем друг другу.

-Прежде всего - сохранить коллектив. Самое главное - люди.
Сможем удержать костяк - сможем выполнять большую работу и развиваться.
В кризис ведь тоже можно развиваться.

-За счет минимизации непроизводительных расходов.

-Сейчас много фирм банкротится. В результате появляются недоделки. И кто-то должен выполнить работу за другие фирмы.
Тот, кто сильнее, всегда найдет, чем заняться.
Думаю, с рынка за год уйдет порядка тридцати-сорока процентов строительных фирм, работающих в нашем сегменте рынка.
Но работа будет всегда.

-Точного анализа я не проводил. Думаю, фирм нашего профиля в столице - больше тысячи.
Конкуренция - большая.

-Все стараются работать хорошо, но не у всех получается. Почему?

-Да, стараются все, но я часто вижу, что, взяв деньги заказчика, многие фирмы пускают их в потребление.
Покупают дорогие автомобили, офисы, повышают свой статус.
Мы же стараемся вложить деньги в производство, заботимся, прежде всего, о работе, людях.
Арендовали цех, выпускали воздуховоды, а прибыль тратили на покупку техники, станков, повышение зарплаты специалистов.

-Изучали ли вы опыт других компаний? Или выстраиваете свой менеджмент самостоятельно?

-Я использую и чужой опыт.
Внимательно изучал организацию труда и структуру лучших компаний.
Например, крупной компании "Воздухотехника", которая еще в советские времена входила в число пятнадцати крупнейших заводов нашего профиля в СССР.
Создавая свою компанию, я изучал и своих заказчиков, и конкурентов, их работу.

-Что считаете для себя важным как бизнесмен?

-Повторюсь: всегда прежде всего обращаю внимание на профессионализм людей.
Принимаю специалистов, на которых могу положиться, на чью поддержку могу рассчитывать.
Хочу быть уверенным: они выполнят работу в срок, как я и обещал заказчику.
Вот это для меня самое главное - люди, которые меня всегда поддерживают.
Как говорится, расшибутся в лепешку, но свою работу выполнят.
Самое основное - поддержка людей.

-Моя жена, Татьяна Николаевна, работает главбухом в моей фирме. У нас двое детей: дочери - одиннадцать лет, сыну - шесть...Сейчас готовится пойти в первый класс.
Живем в городе Щелково.

-Отец работал животноводом. Мать трудилась в торговле.
Сейчас мать осталась одна, у меня - три брата и сестра.
Старший брат, Александр Александрович, живет в родной деревне, помогает матери.
Младший брат, Андрей Александрович - заместитель генерального директора нашей совместной фирмы "Базис".
Средний брат, Анатолий Александович, тоже трудится в фирме, он - начальник отдела снабжения.
Сестра, Елена Александровна, работает в фирме сметчицей.

-Наверное, она - лучшее, что можно придумать в малом бизнесе.
Во-первых, в ней нет соперничества за посты, должности. Все стараются работать на общий котел, вся энергия идет в дело, а не на разрушающую междоусобную борьбу.
Во-вторых, семейная фирма стремится беречь свою деловую репутацию и подходит к выполнению работ очень ответственно.
В-третьих, семейная фирма, как правило, меньше озабочена "представительскими интересами", все деньги стремится вкладывать в производство, а не в создание внешних эффектов.

-Как строится ваш рабочий день, где вы отдыхаете?

-Работа у меня начинается с восьми утра и продолжается до восьми - девяти часов вечера.
Свободного времени просто нет.
В выходные, как правило, всей семьей ездим к родителям жены, ее бабушке и дедушке: жена родом из Владимирской области.

-К сожалению, контактов почти нет. Общаюсь с близкими людьми, которые работают в Москве, но очень редко.
Хотелось бы узнать о белорусском землячестве, поближе познакомиться с ним.

-Меня всегда увлекали футбол и волейбол. В родной деревне мы с друзьями ходили в школьные секции: в поселке - очень хороший, большой спортзал, в нем проводятся районные и областные соревнования.
Моя старшая дочь немного занимается плаванием, а сын прошел подготовку в секции карате при детском садике. Поясов никаких у него пока нет, но кое-чему он там научился.
Постараюсь, чтобы сын начал заниматься в секции на стадионе.

-Основной принцип преодоления конкуренции - лучшая работа.
Создавая бизнес, я полагался на свои силы. Выполнял работу добросовестно и качественно.
Никогда не завидую конкурентам и не стремлюсь бороться за тендерные заказы, потому что работу мне предлагают непосредственно сами заказчики, знающие: "Базис" обеспечивает лучшее соотношение цены и качества выполняемых работ.
Мы приходим к заказчикам, обсуждаем все вопросы, в том числе - ценовой политики; стараемся понять их мотивацию, войти в положение.
Как правило, мы предлагаем цены ниже, чем другие фирмы.