-У вас нет врагов,   вы   разруливаете трудные ситуации, у вас стойкая репутация  блестящего  переговорщика,  способного уладить   конфликты  любой сложности.

Как вам удается ладить  и находить общий язык  с самыми  разными  людьми?

-Мы все изучаем психологию, но не все применяем ее на практике.

К учебным дисциплинам, особенно – таким, как психология, надо подходить очень основательно.

Есть разные методы общения. Но никогда нельзя конфликтовать.

Всегда надо знать, что перед тобой стоит,  в первую очередь, человек.  Личность, имеющая  свое  мнение.

Нельзя это мнение узурпировать, нельзя  человека  подавлять,  ущемлять в чем-то.

Каждый имеет право на свое понимание. С ним всегда надо считаться, делать соответствующие  выводы.

Если человек заблуждается, в корректной форме надо ему объяснить его ошибочность,  но сделать это так, чтобы  после разъяснения  он  посчитал правильный вывод своим собственным  умозаключением.

Это раз.

Второе: должно быть  уважение  к  людям.

Всегда надо заострять внимание: если у человека проблема – надо его поддержать, помочь ему.

Нельзя считать, что ты один такой в жизни самый идеальный: «я - самый хороший, я -  самый лучший».

Так нельзя оценивать самого себя, это было бы  неправильно.

Ну, и, в-третьих, следует учитывать  вопросы ответственности. Если дал слово, надо его выполнять. Если ты кому-то что-то пообещал, то  обязательно следует сделать обещанное.

Зачастую авторитет у людей пропадает, когда  их  слова  расходятся  с  делами.

Я считаю, в жизни  надо  понимать  человека,  видеть в каждом личность,    делать то,  что  говоришь и  во что веришь.   

Тогда  тебе будет проще находить с людьми общий язык, принимать правильные решения.

-Ваш деловой стиль дополняет такая черта, как  беззлобный,  дружеский  юмор.

Это - врожденное или приобретенное?

-Юмор - средство, инструмент общения. Официальный язык - сухой и угнетающий. А юмор сближает людей, позволяет  общаться, находить общий язык.

Потому, считаю, чувство юмора должно быть присуще любому руководителю.

-Какие задачи перед собой ставите на посту руководителя исполкомов чувашских автономий?

-Наша задача – поддерживать всех земляков, всех чувашей, в том числе - Московской области,   в  решении  их  культурных   запросов.

Выехавшие за пределы  республики  люди,  их дети, внуки  не должны забывать свои народные традиции, обряды, обычаи, богатую национальную  культуру.

Они вправе знать своих поэтов, писателей, артистов, художников, скульпторов; иметь возможность знакомиться с их творчеством,  общаться с ними.  

В таком большом мегаполисе, как Москва, столько проблем, что люди в основном занимаются житейскими вопросами и порой забывают  родной язык,  обычаи…

Но желание  общаться  у  них  есть.

Наша задача – создать  возможности для такого общения. Качественно, доходчиво, реально преподносить землякам  традиции, обряды народа. Организовывать совместные праздники, спортивные турниры, концерты любимых артистов, выставки чувашских мастеров живописи, других видов искусства.

У нас много великолепных художников, скульпторов, писателей, поэтов, композиторов, музыкантов, артистов, которые очень интересно работают,  знамениты в России и за ее пределами.

Мы не всегда о них знаем,  хотя они заслуживают понимания и поддержки.

Если человек из Чувашии  делает выставку в Москве,  это  - всегда событие.

На выставку приходят чуваши, люди других национальностей.  У них появляется гордость за земляков,  чувашский народ,  имеющий таких блестящих художников, поднимающих национальное искусство, в частности, и российское искусство - вообще  на   высокий европейский уровень.

А тот, кто создал произведения искусства,  вложил в них  свой талант,  мысли и чувства, передал их через  скульптуры, картины,  песни, стихи, рассказы, тоже испытывает удовлетворение. Ему приятно, что его так хорошо воспринимают земляки, чуваши, проживающие за пределами республики.

Вот это продуктивное, вполне обоснованное взаимное восхищение, создающее новые стимулы для творчества, и есть составная часть  успеха такой организации, как национально-культурное объединение.

Мы должны помогать и мастерам искусств, и их  поклонникам достигать такого взаимного  успеха.

-Какие планы?

-Планов  в развитии этого направления – много.

Я всегда стараюсь иметь дело с   профессионалами,   с  ними - интереснее. У нас создана команда профессионалов, которая грамотно, на высоком уровне   решает поставленные задачи.

Сейчас интерес к работе наших  объединений усилился. Этому способствовало увеличение количества  проводимых  мероприятий,  числа  вовлекаемых  в них  организаторов, спонсоров,   зрителей.

Мы  стараемся  отвечать на  культурные  запросы чувашей, всех земляков, москвичей других национальностей,  представителей  диаспор из  регионов.

Мы стремимся дружить со всеми -  с правительствами  Москвы,  Российской Федерации,  Чувашской Республики,  любого другого региона России, со всеми конструктивно  действующими  структурами и  персонами.

Мы работаем на консолидацию, а не на разобщение.

Наша задача – удержать  интерес, проявляемый сегодня к работе наших объединений: федеральной и московской автономий, Общества чувашской культуры, Товарищества офицеров «Сыны Отечества»,  Региональной общественной организации пенсионеров-ветеранов войны, труда и военной службы; Молодежного движения при Федеральной национально-культурной автономии чувашей России…

Я считаю, мы вправе рассчитывать на то, чтобы нас  воспринимали как созидательную конструктивную  организацию.

Чуваши - четвертая по численности коренная нация в России. Это ко многому обязывает. Раз мы  -  в  лидерах, то  должны показывать другим народам пример правильного поведения,   не  теряя  собственного  лица.

Мы не можем себе позволить, имея  в математических цифрах  четвертую строку,  занимать  в вопросах  развития  культуры  средние позиции.

Очень важный вопрос:  как  не растерять того, что  имеем?

Мы должны прививать детям, подрастающему поколению этническое самосознание. Чтобы они не стыдились  чувашского происхождения, а гордились им.

Я всю жизнь всегда им гордился:  всюду говорил, что я – чуваш, и люди  уважительно ко мне относились.  

Все зависит от  самого человека.

-Вы защитили кандидатскую диссертацию.  Какова ее тема?

-Тема моей диссертации, если перевести ее на простой язык, касается управления предприятием  в  сложных   условиях.

Я защищался в Санкт-Петербурге, научным руководителем у меня был Чистов Игорь Владимирович,  специалист по вопросам  контрольно - ревизионной работы,  профессор, доктор экономических наук,  он преподает в Финансовой Академии Министерства обороны Российской Федерации.

Аспирантскую научную деятельность я начал в 2002 году, а защитился - в феврале 2004 года в Институте экономики и права Санкт-Петербурга.

Защита прошла успешно, я был удостоен научного звания - кандидат экономических наук.

-На стене вашего кабинета – Благодарность Президента Владимира Путина… 

-Мы строим и сдаем очень много серьезных,  сложных  и  важных  оборонных объектов.

По сумме заслуг несколько офицеров нашего управления, в их числе - и я,  были удостоены высокой награды - Благодарности Главнокомандующего России, Президента  страны  Владимира Путина.

-Как ваша общественная работа сочетается с военной службой?

-На первом месте у меня,  естественно – военная служба, финансы.

Служба - мой основной долг, который я должен выполнять; моя главная обязанность.

На втором месте в шкале моих  приоритетов  -  семья, на третьем - общественные дела.

Общественная работа порой требует немало времени, внимания, усилий. Потому я очень благодарен  своему руководителю, полковнику  Могущему Владимиру Владимировичу, начальнику  ремонтно-строительного управления 1481 – за понимание и поддержку, которую он оказывает.

А  насколько хорошо  я  справляюсь с общественными обязанностями, не мне говорить;  люди  должны  оценивать.

Самооценку здесь я не могу давать - это было бы в принципе  неправильно.